Innomind Strateji Ajansı

Üçleme şeklinde sunduğum bu yazı dizisinde, önceki blog gönderilerinde ekip yapısı, işbirliği, yakınlık duygusunun faydaları, roller, görevler, anlamlılık ve mizaç yapısının öneminden ve tespit yöntemlerinden bahsetmiştim.

Grup ve ekip arasındaki farklılık, işbirliği ruhu ve farklılıkların avantajı başlıklarını ele aldığım ilk parça için buraya,

Eldeki imkanların kullanımı, roller, anlam kazandıran işler, tembel yöneticinin faydaları, mizacın krizlerde ekip yönetimi üzerindeki etkileri, mizaç tespitleri üzerine derlediğim ikinci parça için ise buraya tıklayabilirsin.Daha fazlasını oku »Krizlerde Ekip Yönetimi-3

Üçleme şeklinde sunacağım bu yazı dizisinde, bir önceki blog gönderisinde ekip yapısı, işbirliği, yakınlık duygusunun faydalarından bahsetmiştim. Buraya tıklayarak okumanı öneririm.

Son olarak ele aldığım yaklaşım ideal diye bir şeyin olmadığı, duruma uygun çözümlerin kurulması gerektiği, dolayısıyla da envanterimizde neler olduğunu gözleyip reçetemizi ona göre hazırlamamız gerektiğini hatırlıyorsundur. O halde elimizdeki unsurların niteliklerine bakarak devam edelim mi?Daha fazlasını oku »Krizlerde Ekip Yönetimi-2

Son zamanlarda sık sorulan bir soruyu blog üzerinden cevaplamak istedim. ‘Kriz zamanları ekip iyice bozuldu. Daha çok çalışmak lazım, ama yapamıyoruz. Çalışanların talepleri de artıyor, ne yapacağız?’ Konu biraz ekip yönetimi, biraz kriz yönetimi ve haliyle bol bol krizlerde ekip yönetimi olunca derleme bir yazı dizisi hazırlamaya çalıştım.Daha fazlasını oku »Krizlerde Ekip Yönetimi-1

Paydaş ya da rakipleriyle olsun fark etmez; harici taraflarla sorun yaşayan müşterilerim olduğu zaman ya perde arkasında yer alırım ya da müzakere masasında yanlarında otururum. Feragatler, tavizler, ortayolu bulma çabası gibi şeylere girmeyip münazara metodlarına dahi dokunmadan, psikolojik stratejiler ile yol alırım. Ancak bu sefer iki tarafın da müşterim olduğu bir proje anlaşmazlığında rol aldım. Proje yönetiminde iletişim kaynaklı olduğuna inandığım bir sıkıntı ile karşılaştım ve bazı ana hatları paylaşmak istedim.Daha fazlasını oku »Frekans Kopuk Proje Paydaşlığı

Toplantı sırasında herşeyi konuştuğunuzu sanıyor olabilirsiniz. Ancak iletişimde türlü dinamikler vardır ve teyit aldığınız şeyler bile yanlış sonuçlanabilir!

Bir etkinlik ajansı genel müdürü, en kilit müşterisiyle yürüttüğü projelerden birinde risk görüyor.

Müşterileri, yeni bir proje için başka bir firmayı daha masaya davet etmeyi planlıyor. Ajans ile bu yeni firma arasında herhangi bir iş birliği olmadığı gibi rekabet de şu an için söz konusu değil. Ancak öngörüler ışığında görülüyor ki gidişat, müşterimin yürüttüğü protokolün iptal edilme olasılığını, projenin yeni firma ve tedarikçileriyle yürütülme riskini gösteriyor.Daha fazlasını oku »1 Toplantı; 1 Karar; 4 Anlatım