Kitap: Kavga Etme Sanatı
Mutfağımız yeni kitabını çıkardı: Kavga Etme Sanatı
Çatışma yönetimini duymuşsunuzdur, ancak unutabilirsiniz! İkna uzerine çalışmalarınız mı var? Size izahın gücünü öneriyoruz.Daha fazlasını oku »Kitap: Kavga Etme Sanatı
Belirsizlikte Yol Almak Eğitimi
4 saatlik bu eğitimde yıllardır üzerinde çalıştığımız iş sürekliliği kavramını özümseyecek, belirsizlik yönetimi becerisi kazanacaksınız!
Gıda Mühendisleri Derneği’nde
Gıda Mühendisleri Derneği geçtiğimiz ay çok hoş bir seri yaptı ve birçok uzmanı konuk ederek dernek üyeleri ve gönüllülerini uzmanlarla buluşturdu.
Mustafa Emin Palaz da Kavga Etme Sanatı isimli kitabı öncesinde interaktif bir seminer verdi, soruları cevaplandırdı. Tahminimizden daha keyifli geçen ve ilgi gören webinarın kaydını dernek yayınladı, biz de sizinle paylaşalım istedik.Daha fazlasını oku »Gıda Mühendisleri Derneği’nde
Pandemide İletişim Fırsatı
Pandemide çok sektör gibi yatırımların en seri işlediği franchising dünyası da olumsuz etkilendi. Bayim Olur Musun Fuarı ile soluk almaya hazırlanan franchising yatırımcılığı üzerine yıllardır emek veren Franchising Market Türkiye Dergisi de son sayısında kriz sebebiyle iletişim dinamiklerini anlatmamızı istedi. Daha fazlasını oku »Pandemide İletişim Fırsatı
IPYD Dinamikler Zirvesi
IPYD İstanbul Proje Yöneticileri Derneği pandemi sebebiyle gelenekselleşen Dinamikler Zirvesi’ni 2020 için ertelemişti. Ancak Nisan 2021 tarihini beklemeden Kasım Ayı’nda online bir zirve yapmayı tercih ettiler ve çeşitli ülkelerden çeşitli uzmanları bir araya getirdiler. Bizim de ilk online kongre deneyimimiz olmuştu.Daha fazlasını oku »IPYD Dinamikler Zirvesi
Belirsizlik Yönetimi Eğitimi
Mustafa Emin Palaz’ın 13 yıllık koçluk deneyimimin 8 yıldır yoğunlaştığı kriz koçluğu vakalarından deneyimleri neticesinde şekillendirdiği bir eğitim içeriği. Krizler, pandeminin etkileri veya kritik kararlarla ilgili sık karşılaştığımız belirsizlik hallerine yönelik, 4 başlıkta toplanmış 16 saatlik bir eğitim.
Krizlerde Ekip Yönetimi-3
Üçleme şeklinde sunduğum bu yazı dizisinde, önceki blog gönderilerinde ekip yapısı, işbirliği, yakınlık duygusunun faydaları, roller, görevler, anlamlılık ve mizaç yapısının öneminden ve tespit yöntemlerinden bahsetmiştim.
Eldeki imkanların kullanımı, roller, anlam kazandıran işler, tembel yöneticinin faydaları, mizacın krizlerde ekip yönetimi üzerindeki etkileri, mizaç tespitleri üzerine derlediğim ikinci parça için ise buraya tıklayabilirsin.Daha fazlasını oku »Krizlerde Ekip Yönetimi-3
Krizlerde Ekip Yönetimi-2
Üçleme şeklinde sunacağım bu yazı dizisinde, bir önceki blog gönderisinde ekip yapısı, işbirliği, yakınlık duygusunun faydalarından bahsetmiştim. Buraya tıklayarak okumanı öneririm.
Son olarak ele aldığım yaklaşım ideal diye bir şeyin olmadığı, duruma uygun çözümlerin kurulması gerektiği, dolayısıyla da envanterimizde neler olduğunu gözleyip reçetemizi ona göre hazırlamamız gerektiğini hatırlıyorsundur. O halde elimizdeki unsurların niteliklerine bakarak devam edelim mi?Daha fazlasını oku »Krizlerde Ekip Yönetimi-2
Krizlerde Ekip Yönetimi-1
Son zamanlarda sık sorulan bir soruyu blog üzerinden cevaplamak istedim. ‘Kriz zamanları ekip iyice bozuldu. Daha çok çalışmak lazım, ama yapamıyoruz. Çalışanların talepleri de artıyor, ne yapacağız?’ Konu biraz ekip yönetimi, biraz kriz yönetimi ve haliyle bol bol krizlerde ekip yönetimi olunca derleme bir yazı dizisi hazırlamaya çalıştım.Daha fazlasını oku »Krizlerde Ekip Yönetimi-1