Yönetici Tipolojisi

Yönetim kurulları ya da patron koltuğunda oturan kişiler bilinçli ya da bilinçsizce belli tipolojilerle yürürler. Literatürde bunlar tek tek anlatılır ancak yıllardır yaptığımız çalışmalar ışığında tek bir tipoloji olmadığını gördük, yani (yönetim kurulu ya da patron olsun) erk sergileyen, karar alan, operasyona dönüşmesini sağlayan kimse, aslında tipolojilerden bir hamura sahiptir: biraz o, biraz bu şeklinde. Peki bu hamurun içeriğinde ne, ne yoğunlukta bulunuyor?

Gözlemlerimiz üzerinden bunu zaten çıkarabiliyoruz, lakin kendini merak eden kişiler için bir test oluşturduk ve bu alanda İLK ve TEK.

Hem kendi işletmeci tipolojiniz hem de ortaklarınızın tipolojilerini tanımlamanız, kurulunuzu objektif şekilde yorumlamanız ve etkinliğinizi artırmanızı, yumuşak karınlarınızı görmenizi vaat eden bir test yani.

Ve neticede kurumunuzun/departmanınızın karar alma ve eyleme geçme süreçleriyle ilgili pratik bir röntgene sahip olacaksınız.

Puanlamaların hepsini doldurup kaydettikten sonra cevaplarınızla ilgili bir mail alacaksınız.

 

İsminiz *

Mail Adresiniz *

1a En çok önemsediğim şey işlerin heyecanlandırıcı sonuçlara ulaşmak. *

1b En çok önemsediğim şey işlerin söz verdiğimiz zamanda teslim edilmesi. *

1c En çok önemsediğim şey işlerin içimize sinerek teslim edilmesi. *

2a İşimin yarınını araştırıyor, sorguluyorum. *

2b Raporlar olmazsa olmazım, hedefimize ulaşabildik mi emin olmak istiyorum. *

2c Siparişlerle ilgilenmekten mutluyum, kim ne istemiş, yetiştirebilmiş miyiz, memnun ediyor muyuz vs.. *

3a Müşterilerim, ortaklarım ya da yakınlarıma sorsanız benim için vizyon sahibi diyeceklerdir. *

3b Müşterilerim, ortaklarım ya da yakınlarıma sorsanız benim için tam bir yönetici diyeceklerdir. *

3c Müşterilerim, ortaklarım ya da yakınlarıma sorsanız benim için işine aşık diyeceklerdir. *

4a Bir sürecin içindeyken en çok sıkıntı yaşadığım konu belirsizliklerdir. *

4b Bir sürecin içindeyken en çok sıkıntı yaşadığım konu planların nasıl gittiğini takip edememektir. *

4c Bir sürecin içindeyken en çok sıkıntı yaşadığım konu mutfakta sıkışıp kalmak ve/veya işlerin doğru yapıldığından emin olamamaktır. *

5a Yeni bir ortak edinecek olsam aradığım en önemli kriter vizyon becerisi; firmamızı yarınlara taşıyabilecek mi? *

5b Yeni bir ortak edinecek olsam aradığım en önemli kriter yönetim becerisi; koordinasyon, takip gibi konularda desteğe ihtiyacım var. *

5c Yeni bir ortak edinecek olsam aradığım en önemli kriter teknik beceriler; mutfağımızın toparlanması ve geliştirilmesi lazım. *

6a En sık kullandığım cümle yapısı geniş ve gelecek zaman: şunları yapacağız, bu konularda çok iyiyiz... *

6b En sık kullandığım cümle yapısı şimdiki zaman: şu firmalarla çalışıyoruz, bu çözümleri sunuyoruz… *

6c En sık kullandığım cümle yapısı geçmiş zaman: şu şartlarda kurulduk, bu hedeflere ulaşmışız… *

7a Finansal bir riskimiz var/olası ve sebebi ise yeni projelere fon yaratamıyoruz (veya benzeri) *

7b Finansal bir riskimiz var/olası ve sebebi ise geçmiş taahhütler planladığımızdan daha maliyetli çıktı/çıkıyor. (veya benzeri) *

7c Finansal bir riskimiz var/olası ve sebebi ise verimli üretim yapamıyoruz. (veya benzeri) *

8a Yeni bir fikrin ya da müşteri talebinin beni en çok heyecanlandıran tarafı yepyeni bir ürün oluşu. *

8b Yeni bir fikrin ya da müşteri talebinin beni en çok heyecanlandıran tarafı kazandıracağı ciro. *

8c Yeni bir fikrin ya da müşteri talebinin beni en çok heyecanlandıran tarafı yaparken alacağımız keyif. *

9a Tüm departmanlar arzuladığım gibi çalışsa ve istediğimi yapabilme şansım varsa, yeni yatırım/ atılım alanlarına yoğunlaşırım. *

9b Tüm departmanlar arzuladığım gibi çalışsa ve istediğimi yapabilme şansım varsa, geriye çekilir ve koordinasyona ya da yönetimi geliştirmeye yoğunlaşırım. *

9c Tüm departmanlar arzuladığım gibi çalışsa ve istediğimi yapabilme şansım varsa, operasyona ve/veya ArGe’ye yoğunlaşırım. *

10a Bir işin yeni bir alan açabilmesi, heyecanlandıran, ses getirecek güçte olması en önemsediğim şeylerdendir. *

10b Bir işin zamanında teslim edilmesi, plana ve bütçeye uygun yürütülmesi en önemsediğim şeylerdendir. *

10c Bir işin uzmanlığımızı sergileyebilecek olması, mutfağımıza uygunluğu en önemsediğim şeylerdendir. *

11a Yeni bir projenin fikir sahibi genelde benimdir. *

11b Yeni bir projenin nasıl yönetileceğini genelde ben belirlerim. *

11c Yeni bir projenin nasıl yapılacağını genelde ben belirlerim. *

12a Ekip benim için önemli olmayabilir; yeter ki yeni projelerimiz can bulsun. *

12b Ekip benim için önemli; ekibimizi kendim seçmeliyim. *

12c Ekip benim için önemli; güzel bir ekibin parçası olmaktan keyif alırım. *

13a Yönetmek veya yapmaktansa yön veren lider olmak isterim. *

13b Liderlik yapmak ya da operasyonu yürütmektense koordine etmeyi/ yönetmeyi isterim. *

13c Liderlikle yönetmek arasında kalsam işi yapan tarafta olmak isterim. *

14a Bir grupta müzisyen olsaydım baş enstrümanı çalan olmak isterdim. *

14b Bir grupta müzisyen olsaydım bas gitar veya bateri gibi, geri planda ama ritmi yöneten olmak isterdim. *

14c Bir grupta müzisyen olsaydım klavye, trompet gibi bir enstrüman çalmak isterdim. *

15a Bir operasyonda en önde olmak beni rahatsız hissettirir. *

15b Bir operasyonda ne görevde olursam olayım geri planda yer almak beni rahatsız hissettirir. *

15c Bir operasyonda yönetmek veya liderlik etmek varken işin muhatabı olmak beni rahatsız hissettirir. *

Vizyoner

Yönetsel

Teknisyen

Not:Bu test şu an Beta versiyonu olup, testle ilgili soru işaretiniz, öneriniz gibi bir şey söz konusu ise, lütfen bu kutucuktan bizimle paylaşın.

İzin *

Paylaştığım bilgilerin sadece iletişim için değerlendirileceğini biliyorum ve bilgilerimin saklanmasını kabul ediyorum.

Tipolojimi Hesapla

Aşağıdaki linklere tıklayarak diğer iki testimizi de çözmenizi öneriyoruz. Bütüncül bir gözlem için onları da doldurdunuz mu?

Etkileşim

Kişilik Tarzı

 

Kurumunuzun kriz riski hakkında şüpheleriniz varsa bu teste de bir bakmanızı öneriyoruz.

Kriz Riski Testi