Instagram Paylaşımları

innomindsa

3 tip müdahaleci yönetim tarzı vardır. En ya

3 tip müdahaleci yönetim tarzı vardır.

En yaygını eldeki düne ait raporlara bakıp, yarına dair öngörüleri tartışıp kararlar almak. Reaktif bir modeldir, sürece nasıl reaksiyon gösterileceği üzerine. Raporlama tekniklerinin gücü, karar alıcıların toplanma hızı ve muhakeme becerilerinin niteliği ne kadar iyiyse, zamanlama becerisinin de çarpan etkisi kadar ama şans faktörüne bağımlı bir güce sahiptir.

Çevik bir yol izleyenler de vardır ikinci tarz olarak. İletişim kanalları gayet seridir. Çeşitli karar formülleri söz konusudur ve mümkün olduğunca olana olduğu sırada veya akabinde cevap verilir. Yine reaktiftir ancak istihbarat gücü ve muhakeme yetisi burada da kaldıraç etkisine sahiptir.
Ama üçüncü bir tarz daha vardır; proaktif bir yol izleyenler için. Olmuşları, olanları değerlendirmenin ötesinde olacakları görür. Belki bazı şeyleri kendi lehlerine çevirecek etkilerde de bulunur, ama risk çanları çalan sularda korunarak kulaç atar. Sürprizlerle karşılaşmaz, şans faktörünü yönetebilir, hazırlıklıdır. Muhatapları henüz hamle yapmamışken kendi hamleleri çoktan hazır bile denebilir.

Olmuşlara tepkisel bir yönetimden yorulmadınız mı artık?

Pandemi sebebiyle yaşadığımız global bir sert resesyon(negatif büyüme/durgunluk), akabinde de slumpflasyon (enflasyonist küçülme) yaşayacağımız bile 6 yıl önceden kendini belli etmişti! (Üstelik bizim raporlarımız sadece 6 yıl önceden göstermişti, belki üstatlar daha da önce öngörmüş olabilir)

2023 için çeşitli duyguların esintisinde popülist hedeflerimiz var, Innomind Strateji Ajansı’nın bile; mesela 2023’te raflara yerleştireceğimiz kitaplarımız çoktan hazır hukuk felsefesinden davranış ekonomisine.

Peki 2022’ye hazır mıyız? 2021 planlarımız ne derece sağlıklı ve güçlü?

‘Hallediyoruz bir şekilde’ ya da ‘Bu konuları tekrar ele almalıyız’

Aklınızdan geçen cümle ne?

Karar almayı severiz, planlar yaparız. Ama belir

Karar almayı severiz, planlar yaparız. Ama belirsizlik yönetimi eğitimine gelenler de bilir ki kararlar değil kararlılık kazandırır, kuru planlar değil eylem sonuca ulaştırır.
Yeni yılda şunları istiyorum diyen kişiler genelde motivasyonunu 19 gün koruyabiliyormuş, yani bugün zor bir kavşak sayılabilir! @barisozcan bu konuda hoş bir video paylaşmıştı, https://youtu.be/aCepG-VIpIU linkinden bakabilirsiniz. 19 Ocak'ı Mızıkçılar Günü ilan etmişti.
Süreklilik, devamlılık için her seferinde küçük bir adımın önemini çoğu kez paylaşmıştım, şimdi de yineliyorum.
Büyük hedefler veya zorlu krizler fark etmez, yutması zor lokmalar yerine küçük küçük adımlarla da başarıya ulaşabilirsiniz.
Ha, planlama yaparken veya o planı icra ederken bazı totemler de işe yarayabilir. Mesela yıllar önce katıldığım bir eğitimde konu bir şekilde günlerin anlamına gelmişti, ben büyük süreçlere haftanın pazartesi değil Thor'un günü olan perşembe günü başlıyorum.
Saturn'e atfedilen cumartesi ise zorlu, riskli konulara kolları sıvıyorum. Pazartesileri kendimi rahat bırakıyorum.
Bunların dışında kahve içerek telefondan uzakta, yalnız başınıza da yapabilirsiniz, en sevdiğiniz kıyafeti giyerek ya da en sevdiğiniz kalemle yazarak ya da en motive olduğunuz şarkı eşliğinde de planlamanızı yapabilirsiniz. Ama en önemlisi o planı ne zaman hayata geçireceğinize de net karar verin ve o karara sadık kalın.
Karar degil kararlılık kazandırır, plan değil eylem!
Bu konuda konuşabileceğim çok şey var, eğer ilginizi çekerse detaylı bir blog hazırlarım.
.

#krizyönetimi #krizyonetimi #krizkoçu #innomind #innomindsa #mustep #ekipyönetimi #strateji #kaosyonetimi #yönetim #yonetim #belirsizlikyonetimi #belirsizlik #işletmeyonetimi #projeyönetimi #mustep8 #mustafaeminpalaz

#Repost @yuzebakanadam (@get_repost) ・・・ *KA

#Repost @yuzebakanadam (@get_repost)
・・・
*KAVGA ET-Me SANATI**
17 Ocak Pazar akşamı saat 21.30 da Kriz koçu kıymetli Mustafa Emin PALAZ hocam ile Kavga Etme Sanatı üzerine sohbetimize davetlisiniz.
@innomindsa @thechaosbender @yuzebakanadam #kriz #kavga #koçluk #profiltanımlamaveyalanaraştırmaderneği #profiltanımlama

Çözümsüz kavgalardan doğan iletişimi keşfed

Çözümsüz kavgalardan doğan iletişimi keşfedeceğiniz 2 parçalı yoğun bir özet olacak bu Webinarda güncel sorunlarınızı da tartışabileceksiniz.
Kavga Etme Sanatı konulu Webinarımız 27-28 Ocak’ta, 20.00 22.00 saatleri arasında.
Kayıt ve bilgi için kriz@firsatyonetimi.com
.
#krizyönetimi #krizyonetimi #krizkoçu #innomind #innomindsa #ekipyönetimi #strateji #kaosyonetimi #yönetim #yonetim #belirsizlikyonetimi #belirsizlik #işletmeyonetimi #projeyönetimi #mustafaeminpalaz

Karanlıklarda bile işinizin sürekliliğini k

Karanlıklarda bile işinizin sürekliliğini koruyabilmek için 2 parçalı yoğun bir özet olacak bu Webinarda güncel sorunlarınızı da tartışabileceksiniz.
Yarını bugünden yönetebilmek için ilk adım olan, Belirsizlikte Yol Almak konulu Webinarımız 20-21 Ocak’ta, saat 20:00 ve 22:00’de.
Kayıt ve bilgi için kriz@firsatyonetimi.com
.

#krizyönetimi #krizyonetimi #krizkoçu #innomind #innomindsa #ekipyönetimi #strateji #kaosyonetimi #yönetim #yonetim #belirsizlikyonetimi #belirsizlik #işletmeyonetimi #projeyönetimi #mustafaeminpalaz

Planlamayı ülke olarak ya hiç yapmıyoruz ya da

Planlamayı ülke olarak ya hiç yapmıyoruz ya da maalesef mükemmel planlar peşinde ömür tüketiyoruz. Ancak mükemmel bir plan yoktur, çünkü planlar deneyimleri baz alsak bile masa başında yapılıyor ve sahada öngörmediğimiz bazı şeylerle karşılaştığımızda mecbur değişikliğe gitmemizi gerektiriyor.
Özellikle sisli günlerde ne kadar güçlü planlar yapabiliriz ki?
O halde plan yapmamalı mıyız? Tabi ki hayır. Çünkü öyle bir dönemdeyiz ki planların çoğu çöp olsa bile plansız da hareket etmemiz gerekiyor. Çünkü her adımımızda yarını dikkate almalı, elimizdeki kaynakları daha verimli kullanmalıyız.
Peki aradaki ince çizgi nasıl?
Tabii ki öncelikle amacı netleştirmek, mümkünse yazılı hale getirmek ilk önerimiz. Bu amaca taşıyacak başlıca birkaç hedefi de keskinleştirmeliyiz. Geriye bu hedeflerle ilgili gereksinimlerden başlıcalarının adını koymak yeterli.
A'dan Z'ye tüm süreci çizmeye çalışmayın, belirsizlik zamanında doğaçlama becerinizden yararlanabilirsiniz!
.
#projeyönetimi #innomind #mustafaeminpalaz #işletmeyönetimi #krizkoçluğu #eğitim #iletişim #iletişimsizlik #belirsizlikyönetimi #webinar #krizkoçu #strateji #kaos #kaosyönetimi #belirsizlik #innomindsa #stratejiajansı #kriz #krizyönetimi #yönetim #istikrarlıyönetim #şirketyönetimi

Karanlıklarda bile işinizin sürekliliğini k

Karanlıklarda bile işinizin sürekliliğini koruyabilmek için 2 parçalı yoğun bir özet olacak bu Webinarda güncel sorunlarınızı da tartışabileceksiniz.
Kriz yönetiminde özün özünü isteyenler için, Belirsizlikte Yol Almak konulu Webinarımız 20-21 Ocak’ta, saat 20:00 ve 22:00’de.
Kayıt ve bilgi için kriz@firsatyonetimi.com
.

#krizyönetimi #krizyonetimi #krizkoçu #innomind #innomindsa #ekipyönetimi #strateji #kaosyonetimi #yönetim #yonetim #belirsizlikyonetimi #belirsizlik #işletmeyonetimi #projeyönetimi #mustafaeminpalaz

Zanlar, niyet okumalar, yanlış anlamalar ve çok

Zanlar, niyet okumalar, yanlış anlamalar ve çok daha fazla zararlı mantar, iletişimsizlik karanlığında vücut bulur.
Belirsizlik ise sanki bu mantarlara nem sağlar gibi düşün, o faydasız, hatta zararlı mantarlar daha çok artarlar.
Oysa dermanı basittir; iletişim.
Bir ilişki düşün, kafasının içinde konuşan çiftler olsun mesela, birbirleriyle konuşsunlar ama esas düşüncelerini birbirleriyle paylaşamasınlar... Birbirleriyle ilgili sıkıntılarını, şüphelerini, rahatsızlıklarını, beklentilerini, akıllarına takılan şeyleri birbirleriyle konuşamasınlar; gerginlikleri aşamayıp tartışsınlar, sonra başkalarına dert yansılar...
Benzer durum kurumlar için de geçerlidir. İletişim azlığı ekip üyelerinin ya da yönetim kurulunun kafasının içinden düşünmesi, yine kafasının içinden konuşmasına sebep olur. Çözülebilir rahatsızlıklar bile gündeme gelme şansı bulmaz, büyür, büyür ve sonunda krizlere sebep olur.
Ortaklar arası problemleri çözerken en zorlandığımız ödevlerden biri rutin toplantılar oluyor, belki de tek problem bu oluyor. Çünkü ya o toplantıyı yapmamak için kırk takla atıyorlar ya da yapmış olmak için yapıyorlar. Biz de kolları sıvayarak önce kendimiz o toplantıları organize ediyor ve moderasyonunu yapıyoruz. Sonra kurulu bırakıyoruz, eğer düzeni koruyabilirlerse güzel. Değilse tekrar kolları sıvıyoruz, tekrar organizasyon ve moderasyonu biz yapıyoruz, gerekirse geliştirdiğimiz metodlar eşliğinde kavga etmelerine imkan sağlıyoruz. Ta ki kendi aralarında iletişim kanallarını açana kadar...
Mecbur değilsiniz ama destek almaya, ister ekip üyeleri olsun ister yönetim kurulu olsun, ulaşılması gereken sonuç aynı: sağlıklı bir iletişim ortamı.
Ve bu ortam yanlış anlamalar, yanlış anlaşılmalar başta olmak üzere bir çok sorunun kendiliğinden çözülmesini sağlayacak.
.

#projeyönetimi #innomind #mustafaeminpalaz #işletmeyönetimi #krizkoçluğu #eğitim #belirsizlikyönetimi #webinar #krizkoçu #strateji #kaos #kaosyönetimi #belirsizlik #innomindsa #stratejiajansı #kriz #krizyönetimi #yönetim #istikrarlıyönetim #şirketyönetimi #iletişim #iletişimsizlik

Fırsatlarla, ilhamlarla, bereketle dolu, sağlı

Fırsatlarla, ilhamlarla, bereketle dolu, sağlıklı ve mutlu bir yıl dileriz. 🙂
.
.
#yeniyıl #yenisene #innomind #innomindsa #innomindstratejiajansı #hoşgeldin2021 #mutluseneler

Ofislere gitmiyoruz, hatta bazılarımız ofisleri

Ofislere gitmiyoruz, hatta bazılarımız ofislerini kapadı. Ancak yıllardır söylüyoruz, evden çalışmak ayrı bir disiplin gerektiriyor diye. Pandeminin etkisiyle ilk başta yolda geçirdiğimiz zamanı pijamamızla rahatça bir kahve içebileceğimiz zamana çevirdi bazılarımız, ancak hızla uyum sağladık bu sürece ve evden çalışmada fazla mesailer, anlamsız mesailer baş gösterdi. Pandemi ilerledikçe, süreç derinleştikçe üst kadroda artan çeşitli baskılar, alt kadroya artan iş yükü, sıklıkla değişen talepler ve azalan verimlilik olarak yansıdı. Verimsizliğini düşünmeye başlayan bir bireyde ne olur peki?
Belirsizliğin derinleştiği durumlarda, pandemiden ya şirketle ilgili bir durumdan kaynaklı olsun fark etmez, gidişatla ilgili netlik kaybolduğunda yatırım yapılması gereken en önemli şey amaç ortaklığı. Her şeyin başında maaşı karşılığında kiralanan bir emtia değil, insanın bir kaynak olduğu dikkate alınmalı.
İşletmeler ne kadar mekanize olsa bile psikolojik dinamiklerle örüntülü insanlar tarafından can buluyor. Haliyle işletmenin de psikolojik dinamiklerinin somut ve yönetilebilir olması gerekiyor. Bunun en önemli basamağı da amacın keskinliği, ki bu neden sorusunun cevabıdır.
İkinci aşama ise konsept olan nasıl sorusunun cevabı.
Geriye kim neyi yapmalı sorusu kendiliğinden ortaya çıkıyor.
Bunları sorgulamanıza rağmen verimli bir sonuca ulaşamazsanız mail atın, beraber irdeleyelim.
.

#kriz #krizyönetimi #yönetim #istikrarlıyönetim #şirketyönetimi #projeyönetimi #innomind #mustafaeminpalaz #krizkoçu #strateji #kaos #kaosyönetimi #belirsizlik #innomindsa #stratejiajansı #işletmeyönetimi #krizkoçluğu #eğitim #belirsizlikyönetimi #webinar

Geçen haftaki webinara ilginiz çok mutlu etti,

Geçen haftaki webinara ilginiz çok mutlu etti, teşekkür ediyorum. 2021'de 3. çarşamba ve perşembe akşamları 20.00 22.00 arasında belirsizlik yönetiminde süreklilik konusunu işleyeceğiz. Dilerseniz takipte kalın, dilerseniz şimdiden kaydınızı yapın.
20&21 Ocak’ta görüşmek üzere.
.
https://www.firsatyonetimi.com/belirsizlikte-yol-almak-egitimi/
.

#krizyönetimi #krizyonetimi #krizkoçu #innomind #innomindsa #mustep #ekipyönetimi #strateji #kaosyonetimi #yönetim #yonetim #belirsizlikyonetimi #belirsizlik #işletmeyonetimi #projeyönetimi #mustep8 #mustafaeminpalaz #süreklilik #şirketyönetimi

Farklılıklar güzeldir aslında, tek sesliliği

Farklılıklar güzeldir aslında, tek sesliliği önler, yeniliklere imkan sağlar, gözden kaçanları öne getirir. Ancak belirsizliğin hakim olduğu zamanlarda bu farklılıklar çatışmalara sebep oluyor. Aslında çatışmalar da kurumlar için iyidir, bu farklılıkların yeni bir iletişime ve yeni ilhamlara vesile olmasını sağlar. Ancak bazı detaylara dikkat etmek, bir metodoloji izlemekle mümkün bu!
Mesela çatışmaların altında farklılıklar var diyorsak, ne sebeple bu farklılıklar çatışmaya ortam sağlıyor? En güçlü cevap tolerans eksikliği. Belirsizliklerin stresi nasıl körüklediğini daha önce paylaşmıştık ve rahat olmayan bir ortamda alışık olduğumuz esneklikleri gösteremiyor veya göremiyor olabiliriz. Oysa bunun çözümü de sorunun kendisinde; iletişimi güçlendirmek. Açık iletişim üzerine kaynaklar okuyabilir, eğitimler edinebiliriz. Ekip üyelerimizle iletişimimizi bilgimiz, görgümüz, becerilerimiz nezdinde açık tutmaya çalışırken tabi kendimizle de iletişimimizi gözden geçirmemiz yerinde olacaktır. Göz ardı etiğimiz kişisel ihtiyaçlarımız, ertelediğimiz önceliklerimiz… Bir noktadan sonra kendimize toleransımızı da olumsuz etkileyecektir, ele almalı!
Yeni basılan kitabımız Kavga Etme Sanatı bu iletişim sıkıntılarına yardımcı olmak için geliştirilmiş bir metodoloji ve sunduğumuz Belirsizlik Yönetimi eğitimleri de bu konuda yardımcı olacaktır.
Ancak bu yardımların en güzelini ve en güçlüsünü siz kendinize yapabileceksiniz.
.
#kriz #krizyönetimi #yönetim #istikrarlıyönetim #şirketyönetimi #projeyönetimi #innomind #eğitim #belirsizlikyönetimi #belirsizlik #innomindsa #stratejiajansı #işletmeyönetimi #krizkoçluğu #mustafaeminpalaz #krizkoçu #strateji #kaos #kaosyönetimi

Daha Fazlası? Instagramda Takip Et